上個(gè)月我去洛杉磯參加了Intel Capital的年會(huì)，參會(huì)者的主體是Intel Capital投資過的公司創(chuàng)辦人和高層，另外還有Intel Capital的各條業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，總計(jì)大概1千多人。3天會(huì)議期間，我學(xué)到了不少東西，在這里分享給大家。

先簡(jiǎn)單介紹下Intel Capital。這家風(fēng)投是Intel 在1991 年成立的，到現(xiàn)在已經(jīng)投了1千多家公司，總投資額為110 億美元，投資領(lǐng)域主要是TMT(即Technology、Media、Telecom)，職能上相當(dāng)于Intel 的戰(zhàn)略投資部門。Intel 雖然已經(jīng)過了黃金時(shí)代，市值依然近2千億美元。這種巨無霸公司選擇戰(zhàn)略投資對(duì)象是，是怎幺考慮的呢？

不賣關(guān)子，看的就是被投公司能否促進(jìn)Intel 核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。Intel的核心業(yè)務(wù)是做晶片，如果這個(gè)世界有更多計(jì)算的需求，更多地方需要晶片，Intel 的核心業(yè)務(wù)就有不斷前進(jìn)的方向。

具體來看實(shí)例。我個(gè)人對(duì)硬體類公司更熟悉，就看這兩天Intel Capital 的硬體類項(xiàng)目，去年有Basis，今年有Avegant、ossia、Netspeed Systems 和Precision Hawk，這些公司有的做健康領(lǐng)域的穿戴式裝置，有的做新型無線充電，有的做無人機(jī)，還有做虛擬實(shí)境觀影，領(lǐng)域非常分散，但是有一個(gè)共同點(diǎn)。

先看最明顯的Basis，他家的核心產(chǎn)品是一款智慧手錶，可以檢測(cè)動(dòng)作，心跳，汗液和皮膚溫度四個(gè)維度的資訊，相比起同類大多只檢測(cè)動(dòng)作的產(chǎn)品很有優(yōu)勢(shì)。穿戴式要想真正走向大眾，需要有更多像Basis這類提供多維度資訊的產(chǎn)品，以及依托多維度資訊提供更個(gè)性化和具體服 務(wù)的公司。這些公司成長(zhǎng)起來之后，需要處理的數(shù)據(jù)和計(jì)算量都是現(xiàn)階段的十倍量級(jí)以上。所以你會(huì)看到，除了Basis，Intel母公司也是傾注了好多心力在廣義的IOT領(lǐng)域，因?yàn)檫@就是下一個(gè)行動(dòng)網(wǎng)路市場(chǎng)，不能再錯(cuò)過了。

再看Avegant，它家的產(chǎn)品是Glyph，一款主打觀影體驗(yàn)的頭戴式顯示器。這家公司也是乘著虛擬現(xiàn)實(shí)的東風(fēng)漲起來的，切的是電影這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。要想實(shí)現(xiàn)理想的虛擬實(shí)境觀影體驗(yàn)，片源的質(zhì)量和數(shù)據(jù)都是要遠(yuǎn)超出現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，想像現(xiàn)在一幀畫面只是一個(gè)截面的圖像，而在虛擬實(shí)境里，一幀的畫面可是要完整記錄當(dāng)時(shí)整個(gè)場(chǎng)景的所有資訊，這樣才能讓觀眾從各個(gè)角度都能體驗(yàn)欣賞。增加一個(gè)維度帶來的遷徙是最可觀的。類似的，Intel也在虛擬實(shí)境這塊市場(chǎng)有動(dòng)作，比如realsense深度鏡頭。

Precision Hawk可能算比較隱晦的。這家公司初看是做無人機(jī)的，這些無人際可以幫助用戶收集大尺度上的資訊，比如幾千畝農(nóng)田的乾旱情況，或者是石油運(yùn)輸管道的狀態(tài)，這些資訊是許多商業(yè)決策的基礎(chǔ)。過去通常是用衛(wèi)星收集，特別昂貴，或者靠人工，效率又太低，這幾年無人機(jī)的發(fā)展提 供了新的解決方案。但是Precision hawk真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)收集到的大量數(shù)據(jù)做分析的能力，無人機(jī)只是工具，它的普及能以更低的成本收集到更多的商業(yè)數(shù)據(jù)，之后需要的就是更多的計(jì)算和分析了。

總體而言，Intel Capital 希望投資那些能把計(jì)算推進(jìn)到下一個(gè)階段的公司，他們長(zhǎng)成下一代領(lǐng)軍公司時(shí)，Intel 也會(huì)因?yàn)樘崆安季侄嫉较葯C(jī)。上面說的這些硬體公司如此，其他一些企業(yè)級(jí)軟體、大數(shù)據(jù)處理類的公司也是一樣的邏輯。

大方向是確定的，但是在具體執(zhí)行上也會(huì)有細(xì)節(jié)需要再斟酌。比如，是否要完全不管投資回報(bào)率呢？之前我跟騰訊投資部的一位朋友交流時(shí)，他說是不用考慮的，甚至每年需要投出多少錢都沒有具體的規(guī)定。Intel 這邊的情況呢？有一位VP 的答案是，還是要考慮的，投資部是公司的一個(gè)部門，如果一直虧錢的話，你覺得會(huì)如何？

本文出自36氪 / Leon

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://m.shfkmygs.com