據(jù)WSJ報(bào)導(dǎo)，一個(gè)叫Symphony（前身為Perzo）的公司，為了取代壟斷金融產(chǎn)業(yè)的即時(shí)通訊工具Instant Bloomberg，準(zhǔn)備再進(jìn)行一輪融資。這次他們的估值可能會(huì)達(dá)到10億。

上一輪融資時(shí)，14家公司、機(jī)構(gòu)聯(lián)合向Symphony投資了6600萬(wàn)美元。這些投資人包括高盛、摩根史坦利、JP摩根、黑石等投資銀行。Symphony估值持續(xù)走高，并且獲得投資銀行們青睞的原因是，它肩負(fù)著“扳倒彭博”的期望。

之前，金融產(chǎn)業(yè)人士最常用的商務(wù)IM是Instant Bloomberg，由彭博提供。然而“用”并不代表“愛(ài)”，Instant Bloomberg 之所以統(tǒng)治市場(chǎng)，是因?yàn)樗壎ㄔ?ldquo;彭博終端”中提供給金融機(jī)構(gòu)。彭博終端是一套讓金融人士造訪“彭博專(zhuān)業(yè)服務(wù)”(Bloomberg Professional Service) 的系統(tǒng)，用戶可以查閱和分析即時(shí)金融市場(chǎng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行交易。

自90年代甚至更早的80年代，彭博終端推出之時(shí)，彭博就一直稱霸著金融通訊市場(chǎng)，因此Instant Bloomberg也就被金融業(yè)的人們沿用至今。但很多人其實(shí)并不滿意彭博終端這套解決方案。其價(jià)格高昂，每臺(tái)年費(fèi)達(dá)2萬(wàn)多美元；客戶購(gòu)買(mǎi)彭博終端時(shí)也無(wú)法選擇客製化功能，只能整套系統(tǒng)買(mǎi)下來(lái)。

2013年曝出的“彭博終端偷窺門(mén)”更激發(fā)了金融行業(yè)和彭博的矛盾：當(dāng)時(shí)一位彭博旗下記者透過(guò)窺探彭博終端使用頻率，向一名高盛主管求證其合伙人是否已經(jīng)離職。“當(dāng)裁判就不能當(dāng)球員”，但彭博的記者卻能追蹤用戶造訪彭博終端的痕跡以及使用過(guò)哪些功能，這直接點(diǎn)燃了以高盛為代表的投資銀行們對(duì)彭博的不滿。

投資銀行該投訴也投訴了，彭博該表態(tài)也表態(tài)了，但是鑒于彭博對(duì)金融資訊市場(chǎng)的壟斷，該用它的人還是得用。彭博終端在全球有著31.5萬(wàn)名客戶（數(shù)據(jù)截止至2013年），每年能為公司貢獻(xiàn)79億美元的收入。

于是“高盛們”按耐不住了，投資銀行們想自己撬動(dòng)彭博終端這個(gè)帝國(guó)。所以就有了去年十月，Symphony 宣布成立，十四家金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合向Symphony注資6600萬(wàn)美元的事情。Symphony公司做的第一件事就是收購(gòu)Perzo。

Perzo是一個(gè)主打安全的企業(yè)IM，由前微軟高階主管David Gurle在2012年創(chuàng)辦。據(jù)官方介紹，Perzo 每一條訊息都會(huì)通過(guò)三層加密系統(tǒng)加密，安全水準(zhǔn)達(dá)軍事應(yīng)用級(jí)別。此外，Perzo還把電子郵件、即時(shí)消息和短信整合到一起，保證安全的前提下整合了更多功能。

所以投資銀行們透過(guò)Symphony收購(gòu)Perzo的意圖就很明顯了。他們希望從IM入手，打破Instant Bloomberg在金融產(chǎn)業(yè)中的壟斷，最終推翻整套彭博資訊終端對(duì)這片市場(chǎng)的控制。

目前Symphony還未正式上線，今年8月會(huì)推向美國(guó)客戶，隨后會(huì)在9月推向全球市場(chǎng)。

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