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[波士頓現(xiàn)場]物聯(lián)網(wǎng)時代,硬體與軟體要并肩共同創(chuàng)新

admin 2014-06-29 09:00:00 0
「我們應(yīng)該把軟體放在硬體中的哪里?我們想要及希望軟體能讓這個硬體帶來什幺樣不同以往的價值和數(shù)據(jù)顯現(xiàn)?」 參數(shù)科技(PTC)總裁吉姆.賀普曼(Jim Heppelmann)在PTC Live 2014大會開場演講上,直接點出未來物聯(lián)科技趨勢。 賀普曼在PTC大會主要演講中明確表示,物聯(lián)網(wǎng)時代所指的IoT(Internet of Things),絕對不能單純只講網(wǎng)路,因為那樣顯得狹隘,他觀察到的重點關(guān)鍵是,原本單獨的東西變得可以連網(wǎng)了,而且實體事物之間變得網(wǎng)網(wǎng)相連,可以做的事情變更多了,「因此接下來的創(chuàng)新往往就發(fā)生在這些東西身上。」 他同時引用了麥肯錫的研究報告指出,到了2025年,物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)產(chǎn)值初步至少有6兆以上;而到了2020年,會有500億個裝置皆可連上網(wǎng)路,這可是比思科(Cisco)所保守預(yù)估的370億終端裝置設(shè)備會連結(jié)到互聯(lián)網(wǎng)還要多。 賀普曼對于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進步非常有信心,當(dāng)然,某方面很大的原因之一是,參數(shù)科技許多客戶伙伴來自各種產(chǎn)業(yè),特別是有很多傳產(chǎn)與製造業(yè),他已經(jīng)從接觸客戶端,開始看到了這些行業(yè)有很龐大的潛在需求,「物聯(lián)網(wǎng)時代,他們會有更多的翻轉(zhuǎn)和創(chuàng)新機會。」 舉例來說,愈來愈多軟體公司和生產(chǎn)感測器的半導(dǎo)體及IC設(shè)計公司,開始為這些工業(yè)生產(chǎn)製造過程中的需求,研發(fā)出各種自動化的軟體工具,和擁有各種不同感測功能的晶片,就是為了讓廠商可以利用電腦的運算能力達到縮短製程的目的,或是想辦法到處搜集以前可能沒有辦法搜集到的數(shù)據(jù),這也是為什幺賀普曼直接點出,「未來會有很多的智慧化產(chǎn)品出現(xiàn)?!? 他表示,未來三年智慧型產(chǎn)品將有38%的成長率,達到53%,而高科技企業(yè)將帶頭挺進,其中有71%的ICT產(chǎn)業(yè)預(yù)期未來三年將會研發(fā)許多智慧型產(chǎn)品?!肝蚁嘈盼锫?lián)網(wǎng)所帶來的改變是好的,這讓世界有更多機會,去傾聽人們生活中的聲音,智慧產(chǎn)品只會更多,IoT里所指的thing,就是要顛覆改變這些東西?!? 不過,當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計與製造變得更多元、複雜而且還要彼此相連之際,設(shè)計上的挑戰(zhàn)是什幺?賀普曼認為,廠商們應(yīng)該要更強調(diào)軟硬與硬體在物聯(lián)網(wǎng)時代的「共同創(chuàng)新」。 比方說,在過去,產(chǎn)品只是產(chǎn)品,賣完了就沒事了,但參數(shù)科技現(xiàn)在開始要為現(xiàn)有及未來的客戶創(chuàng)造智慧連網(wǎng)產(chǎn)品的額外價值,日常生活中的東西連上網(wǎng)路后,起了大型的化學(xué)變化,有很多公司可以遠端監(jiān)測他們的產(chǎn)品在不同產(chǎn)業(yè)或特定應(yīng)用領(lǐng)域中是怎幺被使用的,物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的產(chǎn)生便是建立在產(chǎn)品的后續(xù)衍生服務(wù)和追蹤使用上。 例如透過產(chǎn)品生命週期管理 (PLM)、電腦輔助設(shè)計 (CAD)、應(yīng)用程式生命週期管理 (ALM)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 和服務(wù)生命週期管理 (SLM) 解決方案,整合進ThingWorx這個物聯(lián)網(wǎng)平臺上,客戶可以把所有的產(chǎn)品設(shè)計、製造過程及維修檢測丟進來在這個統(tǒng)一的平臺做追蹤管理。 「產(chǎn)品綁定服務(wù),是必要的,絕不是售出就好,這是為什幺售后服務(wù)、事后維修、保固和提供新品購買建議扮演了很重要的角色,物聯(lián)網(wǎng)時代,我們?nèi)绾胃珳手李櫩偷男枨蠛褪褂脿顩r?」 PTC 與牛津經(jīng)濟研究院 (Oxford Economics) 共同進行一項跨產(chǎn)業(yè)研究報告中指出,相較于美國 (67%) 與亞洲 (66%) 的製造商,有更多的歐洲製造商 (82%) 將強化其服務(wù),做為其產(chǎn)品差異化的主要方式,當(dāng)務(wù)之急是讓服務(wù)不僅止于修復(fù)與維護,而是創(chuàng)新隨處可見,超出傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)範圍。 因此,許多業(yè)者亟需從產(chǎn)品概念發(fā)想、設(shè)計、物料採購,到產(chǎn)品銷售和服務(wù)模式,幾近全面地重新思考,才能在新時代中站穩(wěn)競爭優(yōu)勢。(攝影/劉建宏)
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