今年世足贏家德國隊隔了24年再度拿下冠軍獎杯，除了球員的優(yōu)秀表現(xiàn)，總教練勒夫的秘密武器是「大數(shù)據(jù)」。歐洲軟體大廠思愛普（SAP）和德國足協(xié)合作，透過SAP Match Insights足球解決方案，在SAP HANA平臺上運行，協(xié)助教練從大量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)球員的優(yōu)劣勢，進而擬定最適合球隊的戰(zhàn)略，成功帶領(lǐng)德國隊聰明奪冠。

(圖說：SAP將德國隊球員的即時資訊傳到HANA平臺上，助教練掌控球隊狀況進而擬定戰(zhàn)略。圖片來源：吳韻萱攝)

SAP大中華區(qū)總裁紀秉盟（Mark Gibbs）說，德國隊球員穿的鞋子有感應(yīng)器，可以記錄速度、平均步數(shù)等，加上有高速攝影機進行拍攝，SAP捕捉到球員的細節(jié)動作后，會將即時資訊傳回SAP HANA平臺，教練只要拿著平板電腦，就可以在Match Insights的介面上，針對球員的優(yōu)缺點分析球隊狀態(tài)，并隨時調(diào)整戰(zhàn)略?！窼AP就像德國隊的第12個球員」，紀秉盟說。

據(jù)統(tǒng)計，10個足球員若用3個球進行訓(xùn)練，10分鐘就能產(chǎn)出700萬個可供分析的數(shù)據(jù)。SAP Match Insights要處理這幺龐大的資訊，需要有極快的處理速度。這不是SAP首次進軍體育界，在世足德國隊之前，SAP還曾幫助NBA球隊及賽車手提供數(shù)據(jù)，為球員或賽車手制定出最適合的投球位置或最合適的車型。

HANA平臺簡化用戶體驗，創(chuàng)新更快

雖然坐擁龐大的數(shù)據(jù)金礦，但SAP的課題是如何簡化用戶體驗。SAP是全球企業(yè)軟體龍頭，為首度提供企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的領(lǐng)導(dǎo)廠商，但隨著企業(yè)所儲存的資料不斷累積，系統(tǒng)也越來越笨重。據(jù)統(tǒng)計，全球只有7%的資料被標籤化（歸檔），更只有1%的資料被有效分析。企業(yè)所需的IT創(chuàng)新預(yù)算也被維持資料存儲的成本壓縮，一般企業(yè)將三分之二的IT預(yù)算用于維持現(xiàn)有資料，剩下的三分之一才用于創(chuàng)新。

紀秉盟指出，SAP透過HANA平臺優(yōu)化使用者經(jīng)驗，并簡化企業(yè)使用資料的流程。在使用HANA平臺后，企業(yè)的資料傳輸速度平均提升86%、資料儲存規(guī)模從平均7.1TB降至1.8TB等。另外，SAP也基于HANA平臺發(fā)展SAP Cloud，用單一即時業(yè)務(wù)平臺運行所有SAP應(yīng)用軟體，并管理海量的大數(shù)據(jù)。紀秉盟說：「在這個開放系統(tǒng)中，上千合作伙伴與新創(chuàng)者將能帶來更多創(chuàng)新能量?！?/p>

Design Thinking量身打造平臺，創(chuàng)新更多

因為看到創(chuàng)新的重要，SAP也拋開以往只為企業(yè)客戶提供單一軟體服務(wù)的模式，用「Design Thinking」概念針對客戶打造最適合的平臺。SAP中國創(chuàng)新業(yè)務(wù)專家于嶸指出，以往SAP是軟體供應(yīng)商，但現(xiàn)在轉(zhuǎn)型為客戶的合作伙伴。SAP四年前先從美國開啟「Design Thinking」模式，兩年半前進軍大中華區(qū)。

以中國某老牌零售商為例，因受到線上購物風(fēng)潮沖擊找上SAP，SAP和該品牌舉行為期兩天的Workshop，找到適合品牌客戶的服務(wù)模式，包括用App記錄消費者的購物紀錄，App并根據(jù)家居情境提供產(chǎn)品資訊或購買連結(jié)等。例如用戶刷牙洗臉時可點開App的「浴室」區(qū)，會有上次在該超市購買的洗面乳資訊，以免太久沒用過期，還能拍攝每日照片記錄膚色變化，借此得知產(chǎn)品功效。

SAP看準云端、移動、大數(shù)據(jù)時代的來臨，儘管步入中年（42歲），仍能從原本的ERP領(lǐng)域，將服務(wù)拓展至CRM（客戶關(guān)係管理）、財務(wù)管理和商業(yè)分析，助面臨經(jīng)營困境的企業(yè)客戶產(chǎn)生新的附加價值。

文章來源：機房監(jiān)控 http://m.shfkmygs.com