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數(shù)據(jù)中心機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值

admin 2013-11-21 00:00:00 0
概括地說(shuō)，任何設(shè)施的業(yè)務(wù)價(jià)值都基于三個(gè)核心目標(biāo)：利潤(rùn)增加；成本降低；更好地利
用資產(chǎn)。
不管哪個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)最終都會(huì)增加收入。機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的投資會(huì)同時(shí)影響上 述三個(gè)核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施減少由于各種原因造成系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間的成效越大，它對(duì) 保證業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的作用就越大。
過(guò)去對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)是基于兩個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：可用性和最初的成本。首先，增 加機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)和最終業(yè)務(wù)流程的可用性（正常運(yùn)行時(shí)間）可以使企業(yè)不斷取得利潤(rùn) 并更好地優(yōu)化資產(chǎn)使用率（或生產(chǎn)率）；其次，最小化機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的最初成本，會(huì)導(dǎo)致更 大的投資回報(bào)。
當(dāng)今快速變化的IT環(huán)境又引人了另外兩個(gè)用于評(píng)估機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。一 是業(yè)務(wù)計(jì)劃必須適應(yīng)應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)條件、機(jī)會(huì)和環(huán)境因素。鎖定資源的投資限制了以適應(yīng) 的方式進(jìn)行響應(yīng)的能力，并且如果不具有這種適應(yīng)性，可以預(yù)見(jiàn)喪失機(jī)會(huì)是必然的。二是必 須額外考慮的業(yè)務(wù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是總擁有成本（TCO)。雖然最初的成本仍然是密切相關(guān)的因素， 但它無(wú)法提供足夠的信息，它使決策者無(wú)法了解解決方案的長(zhǎng)期成本，包括運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成 本。傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作方法通常是將最初的成本作為購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。由于納稅和折舊的原 因，在項(xiàng)目的會(huì)計(jì)科目調(diào)整時(shí)投資成本往往從當(dāng)前的支出成本中分離出來(lái)。盡管最初的成本 只是TCO的一部分，但也足以使項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃；并且制定決策的過(guò)程不會(huì) 涉及電力賬單等事務(wù)。這些支出類(lèi)型往往被視為“生命周期”成本，這是一種必然的缺陷。 現(xiàn)在，業(yè)務(wù)決策者意識(shí)到在制訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估應(yīng)該同時(shí)考慮初始成本和 后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本。
鑒于這種要求，數(shù)據(jù)中心管理者必須應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，即以新的思維方式考慮可用性、成 本以及當(dāng)今企業(yè)環(huán)境中不容忽視的新性能指標(biāo)^•適應(yīng)性，并且必須考慮如何優(yōu)化適應(yīng)性、 可用性和TCO資金。所有這些性能指標(biāo)最終都會(huì)轉(zhuǎn)換為資金。
考察基礎(chǔ)設(shè)施新業(yè)務(wù)價(jià)值“公式”時(shí)，有許多因素可能影響各個(gè)條件。下面具體討論 影響總業(yè)務(wù)價(jià)值的各種因素。
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