1.項目布景介紹
    公司信息化可以進步作業(yè)效率，標準事務辦理，削減人為因素，使出產(chǎn)經(jīng)營透明化，濟鋼當時現(xiàn)已構建了產(chǎn)線管控（MES）、經(jīng)營辦理(ERP)、決議計劃撐持(BI)等完善的冶金信息化體系架構，信息化體系數(shù)據(jù)合計10T，年增量200G。在當時鋼材報價下降、全行業(yè)經(jīng)濟效益下滑的嚴峻形勢下，進一步完結扭虧增效的方針，需要樹立濟鋼信息化監(jiān)控渠道，從信息化視角監(jiān)控公司出產(chǎn)經(jīng)營事務，并充分運用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)發(fā)掘，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為常識，最大化發(fā)揚信息化的效果，為公司供給決議計劃撐持。
2.項目方針與施行準則
    施行方針：
    （1）濟鋼作為國家級工業(yè)化與信息化深度交融標桿公司，技能水平位于行業(yè)先列，經(jīng)過建造信息化監(jiān)控渠道堅持兩化深度交融的先進水平，進步事務流程在線管控才能。
    （2）提高信息化辦理與專業(yè)辦理深度交融水平，催促信息化運用單位事務操作精確、及時、標準，使體系數(shù)據(jù)精確有用的反映出產(chǎn)經(jīng)營的真實狀況。
    （3）經(jīng)過信息化監(jiān)控，進一步完結訂單推動下的物流、信息流、事務流、資金流的四流合一。
    施行準則：
    為了使信息化監(jiān)控渠道既習慣濟鋼的需要，又面向未來開展的需要，聯(lián)系當時實踐，體系擬選用安身當時，節(jié)省出資，建立有用渠道和分期建造的準則。
    （1）有用性準則
    監(jiān)控體系體系框架的規(guī)劃將習慣體系濟鋼辦理體制的實踐狀況，具有便利的人機界面、易于運用。
    （2）經(jīng)濟性準則
    建立一個經(jīng)濟的監(jiān)控渠道，充分運用現(xiàn)有資本和設備，最大極限削減硬軟件出資。
    （3）可用性準則
    監(jiān)控辦理體系的布置不應對已有信息體系構造、安全策略等方面做較大修正和調(diào)整，對現(xiàn)有體系功用影響最小化，不能攪擾體系的正常運轉(zhuǎn)。
    （4）拓展性和分期建造準則
    體系架構規(guī)劃應遵循業(yè)界標準，并供給敞開、靈敏的信息交互及辦理接口，習慣未來開展的需要。本次建造首要完結監(jiān)控中間硬件的建立，今后將依據(jù)需要不斷完善。
3.項目施行與運用狀況具體介紹
    濟鋼信息化監(jiān)控渠道運用軟件開發(fā)選用定制開發(fā)的方法進行，首要開發(fā)了下列功用模塊：
    （1）硬件監(jiān)控
    硬件監(jiān)控運用現(xiàn)有資本，無縫鏈接，整合到信息化監(jiān)控渠道。分為網(wǎng)絡、服務器和機房環(huán)境監(jiān)控。
    1）信息網(wǎng)絡監(jiān)控
    監(jiān)控網(wǎng)絡骨干拓撲，把握首要網(wǎng)絡設備運轉(zhuǎn)率、資本運用、專線流量、機房狀況等運轉(zhuǎn)基本狀況。
    2）服務器監(jiān)控
    監(jiān)控首要體系（OA、ERP、MES、能源中間等）服務器硬件的狀況，包含運轉(zhuǎn)率、資本運用率、宕機時刻等內(nèi)容。
    3）機房環(huán)境監(jiān)控
    對于各服務器地點的機房包含通訊樓2樓、5樓機房、熱軋機房等進行監(jiān)控，監(jiān)控機房的溫度、濕度、煙霧等方針。
    4）表里網(wǎng)站監(jiān)控
    監(jiān)控表里網(wǎng)站運轉(zhuǎn)狀況、網(wǎng)站信息發(fā)布狀況等。
    （2）體系監(jiān)控
    體系監(jiān)控包含體系用戶監(jiān)控、體系流程監(jiān)控、體系接口監(jiān)控三有些。
    1）體系用戶
    體系用戶監(jiān)控包含ERP體系、MES體系、計質(zhì)量體系、長途計量體系、OA體系等信息化體系的用戶權限及用戶數(shù)量。
    2）流程監(jiān)控
    流程監(jiān)控包含OA流程和ERP流程，其間ERP體系135個事務流程，形成了5個一級流程（出產(chǎn)、出售、財政、收購、設備）。
    3）體系接口監(jiān)控
    接口監(jiān)控首要是監(jiān)控ERP體系的事務處置接口，出現(xiàn)問題時體系提示。
    （3）運用監(jiān)控
    運用監(jiān)控首要包含庫存監(jiān)控模塊、訂單監(jiān)控模塊、收購監(jiān)控模塊、發(fā)貨監(jiān)控模塊和使命平衡監(jiān)控。
    1）庫存監(jiān)控
    本體系庫存是指質(zhì)料、半制品、制品庫存。庫存過大形成資金占用，發(fā)生必定的庫存本錢及倒運本錢，形成浪費，庫存過小會形成出產(chǎn)中止，因而合理的庫存是出產(chǎn)經(jīng)營順利運轉(zhuǎn)的確保。
    負庫存：實踐事務處置中的物流與ERP中的信息流不一樣步，就會發(fā)生ERP負庫存，即從ERP體系來看，沒有入庫就出庫了，這在實踐出產(chǎn)經(jīng)營中是不合理的流程，會形成庫存辦理混亂，財政核帳物料報價不精確，給財政作業(yè)帶來擔負。
    庫存監(jiān)控即是全部監(jiān)控質(zhì)料、半制品、制品庫存及負庫存，并按商品分類一共26項監(jiān)控方針，經(jīng)過建立負庫存查核方針，對負庫存進行要點監(jiān)控。
    2）訂單監(jiān)控
    當時公司都是按訂單出產(chǎn)，流程如下：

    訂單修正后訂單需要掛起，然后從頭經(jīng)過審閱、審價開釋流程。
    訂單監(jiān)控即是對各個產(chǎn)線的訂單從創(chuàng)立到結算的全流程監(jiān)控，包含當月訂單創(chuàng)立量、虛擬訂單量、開釋訂單量、排產(chǎn)訂單量、補產(chǎn)量、撤銷量等9項監(jiān)控方針。尤其要點監(jiān)控訂單撤銷量和開釋后撤銷量兩個方針。經(jīng)過對訂單的全流程監(jiān)控，及時明晰地知道到各個產(chǎn)線的出產(chǎn)構造狀況、訂單交給狀況、質(zhì)量狀況，為公司相關領導供給了決議計劃撐持。
    3）收購監(jiān)控
    收購監(jiān)控包含礦、焦、煤三大類共15項要點監(jiān)控方針，從當月入庫量、結算量、暫估計、未結量等方面全部剖析收購體系，其間煤炭暫估計，直接影響煉鐵本錢，經(jīng)過對該方針要點監(jiān)控，10月份暫估計現(xiàn)已下降20%（本月結算是指本月ERP入庫后完結發(fā)票匹配的量；本月暫估是指本月ERP入庫后沒有完結發(fā)票匹配的量）。
    4）產(chǎn)銷反常監(jiān)控
    產(chǎn)銷反常監(jiān)控是指從商品下線到發(fā)貨開具質(zhì)保書的全過程監(jiān)控，正常事務處置流程見下圖：
    依據(jù)流程圖設定監(jiān)控方針，并進行監(jiān)控，作業(yè)內(nèi)容如下：
    ·樹立產(chǎn)銷環(huán)節(jié)標準體系，對不一樣的操作環(huán)節(jié)建立清晰的操作標準。
    ·界說了9個操作周期，清晰周期職責單位。
    ·從5月份開始剖析4月、5月份的商品發(fā)貨數(shù)據(jù)，3500產(chǎn)線、4300產(chǎn)線各有3萬多條，并延伸到各個周期，依據(jù)模型計算出操作時刻。
    ·依據(jù)剖析的歷史數(shù)據(jù)，并和專業(yè)辦理部門討論斷定了不一樣的周期標準時刻，超出標準時刻的視為反常，是咱們監(jiān)控的要點。
    ·對于通報反常的方針，各產(chǎn)線依據(jù)“班事班畢”的需要，不斷整改，進步了操作及時性，確保了物流信息流共同。
    產(chǎn)銷監(jiān)控模塊作為咱們信息化監(jiān)控渠道的要點監(jiān)控模塊，具有很強的理論依據(jù)，一切方針都是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)深發(fā)掘得出的，充分運用了現(xiàn)有數(shù)據(jù)資本，具有很強的績效評價指導意義。首先各個監(jiān)控周期的時刻都是樸實的操作時刻，運用信息化技能，去除了技術時刻及特別需要等，完全是正常事務下的操作周期；其次信息化中間作為信息化主管部門，及時通報反常，催促整改，有用盯梢執(zhí)行，聯(lián)合各專業(yè)辦理部門全方位監(jiān)控，當時各個反常點都在向有利方向開展，縮短了操作時刻，確保了信息化體系精準高效運轉(zhuǎn)，然后完結了物流、信息流、資金流共同。
    5）使命平衡監(jiān)控
    監(jiān)控ERP使命的投入產(chǎn)出是不是平衡，對不平衡的數(shù)據(jù)進行報警提示，催促事務操作單位及時調(diào)整。
4.效益剖析
    項目立異總結：
    （1）信息化監(jiān)控渠道從收購、庫存、訂單、產(chǎn)銷方面，以信息化的視角全方位透視公司的出產(chǎn)經(jīng)營事務，體系的方針直觀明晰地反映出了技術、出產(chǎn)安排、辦理上的反常點，為辦理提高、出產(chǎn)優(yōu)化指明了方向。
    （2）從公司數(shù)據(jù)剖析決議計劃的視點規(guī)劃開發(fā)，一切功用模塊的數(shù)據(jù)都是在現(xiàn)有信息體系的基礎上經(jīng)過數(shù)據(jù)發(fā)掘、加工，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為常識，為公司決議計劃供給撐持。
    （3）經(jīng)過對反常數(shù)據(jù)的剖析及監(jiān)控，催促事務操作精確、及時、標準，使體系數(shù)據(jù)精確有用的反映出產(chǎn)經(jīng)營的真實狀況，確保體系運轉(zhuǎn)精準高效。
    （4）信息化監(jiān)控渠道經(jīng)過組件化開發(fā)，可以便利的完結體系功用的拓展。
    效益剖析：
    （1）信息化監(jiān)控渠道的數(shù)據(jù)都來自公司的ERP、MES、計質(zhì)量等信息化體系，這和財政核算的數(shù)據(jù)來源共同，統(tǒng)一了公司的數(shù)據(jù)口徑。
    （2）經(jīng)過對庫存的監(jiān)控，很多下降了負庫存，從之前的每月負20萬噸，下降到了負1萬噸以內(nèi)，削減了資金占用。
    （3）各單位對監(jiān)控月報提示的反常方針進行剖析整改，推行“班事班畢”、“日清日結”的操作理念，并加強了本單位的事務監(jiān)控，各項監(jiān)控反常方針均不一樣程度下降。如發(fā)貨處置周期反常（什物發(fā)貨不能結算）的份額下降了20%，對定金定貨的資金回收下降了危險,當時物流辦理中間現(xiàn)已擬定了相應的辦理辦法，反常方針還在下降中。
    （4）經(jīng)過對訂單各環(huán)節(jié)操作的監(jiān)控，進步了各出售單元對訂單操作的嚴肅性，阻塞了辦理縫隙，下降了訂單撤銷量，進步了訂單效益測算體系的精確性。
    （5）信息化月報經(jīng)過對反常環(huán)節(jié)的危險提示，為事務單位找到了辦理提高的方針和方向。終究斷定周期的長短，影響公司待驗庫存凹凸，經(jīng)過對終究斷定周期反常的監(jiān)控，催促及時操作，最大極限的下降待驗庫存、下降公司資金占用。經(jīng)過試運轉(zhuǎn)的幾個月，斷定反常的方針下降了10%。
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